En todo el mundo se ha discutido y debatido mucho sobre lo que ser\u00e1 o deber\u00eda ser el \u00abTurismo post-COVID-19\u00bb. Cada d\u00eda surgen nuevos escenarios. Igual que la agricultura, la pesca, la producci\u00f3n de energ\u00eda y muchos otros sectores econ\u00f3micos, el turismo ha evolucionado normalmente bajo una serie de paradigmas diferentes, basados en cosmovisiones distintas que a menudo entran en conflicto.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Por Dra. Trace Gale, Investigadora Residente, Turismo Sustentable – CIEP<\/strong><\/p>\n\n\n\n En todo el mundo se ha discutido y debatido mucho sobre lo que ser\u00e1 o deber\u00eda ser el \u00abTurismo post-COVID-19\u00bb. Cada d\u00eda surgen nuevos escenarios. Igual que la agricultura, la pesca, la producci\u00f3n de energ\u00eda y muchos otros sectores econ\u00f3micos, el turismo ha evolucionado normalmente bajo una serie de paradigmas diferentes, basados en cosmovisiones distintas que a menudo entran en conflicto.<\/em><\/p>\n\n\n\n Como destino tur\u00edstico perif\u00e9rico, Ays\u00e9n se ha desarrollado con poca presencia de las formas masivas de turismo, simplemente porque hasta ahora el retorno de la inversi\u00f3n no ha producido ganancias suficientemente atractivas para las empresas multinacionales, que se instalan donde pueden lograr los m\u00e1s altos niveles de rentabilidad. Sin embargo, en los \u00faltimos a\u00f1os se ha observado una mayor presencia de nuevas empresas e inversionistas en la Regi\u00f3n de Ays\u00e9n, atra\u00eddas por el crecimiento del turismo y el desarrollo de bienes ra\u00edces asociado, reflejado en segundas viviendas o inmuebles vacacionales. Esto responde a la convergencia de algunas tendencias observadas a nivel global, como la congesti\u00f3n y la contaminaci\u00f3n inherente a los procesos de urbanizaci\u00f3n, y la creciente escasez de agua y otros recursos, como el aire puro y el bosque nativo, que dan lugar a una reconsideraci\u00f3n y valoraci\u00f3n de los espacios menos intervenidos y explotados, capaces de proporcionar una mejor calidad de vida. Sin duda, la Patagonia, y especialmente la Regi\u00f3n de Ays\u00e9n, ofrecen entornos de este tipo. Adem\u00e1s, en el caso particular de nuestra Regi\u00f3n, se est\u00e1 mejorando su conectividad interna y externa, con una apertura tambi\u00e9n hacia el extranjero, lo cual favorecer\u00e1 una llegada de turistas m\u00e1s frecuente y directa. En un futuro pr\u00f3ximo, post-COVID-19, es probable que los destinos masivos tradicionales, como Venecia y las playas de Brasil, con su aglomeraci\u00f3n y sobreexplotaci\u00f3n, no tengan la misma relevancia para los viajeros. Por el contrario, nuestra naturaleza, condiciones pr\u00edstinas y \u00e1reas <\/strong>protegida<\/strong>s, presentar\u00e1n un creciente inter\u00e9s por parte de los turistas. Por lo tanto, estos territorios requieren protecci\u00f3n, una buena planificaci\u00f3n y una gesti\u00f3n adaptativa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Recuerden que el turismo representa aproximadamente el 10% de la econom\u00eda mundial, y un porcentaje mucho m\u00e1s alto si se consideran los ingresos indirectos que genera.<\/strong> A medida que el turismo decae por la situaci\u00f3n sanitaria provocada por el COVID-19, tambi\u00e9n decaen sus servicios asociados. Aerol\u00edneas, empresas de autom\u00f3viles, compa\u00f1\u00edas de energ\u00eda, productores de alimentos, hoteles, resorts, cruceros, sistemas de estacionamiento, parques tem\u00e1ticos, pa\u00edses enteros basados en el turismo como Costa Rica… todos estos entes presionar\u00e1n para que el turismo reanude su trayectoria lo antes posible. Hasta que eso suceda, es probable que muchas peque\u00f1as empresas tengan que cerrar, debido a que no pueden hacer frente a las alteraciones ocasionadas por el COVID-19. Esto afectar\u00e1 tambi\u00e9n a algunas empresas grandes, mientras que otras conseguir\u00e1n permanecer gracias a una mejor preparaci\u00f3n ante cambios dr\u00e1sticos. As\u00ed, se podr\u00eda generar un escenario caracterizado por un fortalecimiento de las empresas grandes mejor preparadas frente a las pocas empresas peque\u00f1as que queden. Probablemente se producir\u00e1 una rotaci\u00f3n acelerada de los recursos tur\u00edsticos (propiedades, equipos, etc.), y en muchos destinos, las empresas m\u00e1s grandes, que pueden absorber mejor los costos adicionales asociados con los protocolos sanitarios y espaciales posteriores al COVID-19, seguramente tomar\u00e1n el mando.<\/p>\n\n\n\n Esto no significa que TODOS los destinos se conviertan en destinos masivos; ni tampoco significa que el contenido tur\u00edstico basado en las caracter\u00edsticas del lugar pierda relevancia. Por el contrario, es probable que las propuestas basadas en el lugar, relacionadas con la ciencia, la cultura y la naturaleza, aumenten en importancia para muchos segmentos de consumidores.<\/strong> Por otra parte, la narraci\u00f3n de historias que estimulen los sentidos y las experiencias virtuales, cobrar\u00e1n una importancia muy considerable. Los destinos que sean capaces de conectarse con plataformas virtuales y ofrecer un contenido experimental innovador, probablemente ganar\u00e1n tanto en el mundo electr\u00f3nico como en el terreno<\/strong>. La creaci\u00f3n de relaciones online llevar\u00e1 a un mayor apego por el lugar y a una mayor motivaci\u00f3n por experimentar esos espacios, tanto en persona como virtualmente.<\/p>\n\n\n\n De este modo, algunos destinos basar\u00e1n su posicionamiento y evoluci\u00f3n en la singularidad de su entorno, al igual que ha hecho la Regi\u00f3n de Ays\u00e9n. Si llevan a cabo una planificaci\u00f3n real, una elaboraci\u00f3n coherente de pol\u00edticas y una programaci\u00f3n eficaz que demuestre que son capaces de unir al sector tur\u00edstico en torno a visiones y objetivos comunes, encontrar\u00e1n el \u00e9xito. Es importante se\u00f1alar que el Gobierno Regional de Ays\u00e9n est\u00e1 trabajando actualmente para publicar la nueva estrategia regional de turismo. De hecho, la fase de participaci\u00f3n p\u00fablica est\u00e1 llegando a su fin en estas fechas, la cual ha incluido durante los \u00faltimos dos meses entrevistas con varios actores regionales y encuestas telef\u00f3nicas con representantes del sector. Dado el escenario provocado por el COVID-19, no hay duda de que la estrategia contendr\u00e1 opiniones interesantes que consideren este tipo de contingencias.<\/p>\n\n\n\n Teniendo en cuenta que la situaci\u00f3n sanitaria todav\u00eda no est\u00e1 del todo resuelta, tal vez ser\u00eda conveniente extender el plazo para el desarrollo de la estrategia regional de turismo. Esto permitir\u00eda obtener m\u00e1s informaci\u00f3n y una asesor\u00eda m\u00e1s depurada de investigadores y expertos que trabajan en planificaci\u00f3n, enriqueciendo el debate sobre la materia (por ejemplo, como se ha hecho en Nueva Zelandia). En el peor de los casos, los acontecimientos recientes han mostrado la necesidad de tener mejores protocolos sobre la seguridad de las pr\u00e1cticas tur\u00edsticas y la resiliencia de los destinos. Existe una ENORME posibilidad de que el turismo emerja despu\u00e9s del COVID-19 a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n<\/strong>. Debemos tomar esto como una oportunidad para evolucionar y aprovechar el gran potencial del turismo para contribuir significativamente a abordar muchas de las importantes necesidades de la sociedad, que se han hecho evidentes durante esta pandemia, como las desigualdades de riqueza y bienestar en todo el mundo y el desarrollo de relaciones sostenibles entre el centro y la periferia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En todo el mundo se ha discutido y debatido mucho sobre lo que ser\u00e1 o deber\u00eda ser el \u00abTurismo post-COVID-19\u00bb. Cada d\u00eda surgen nuevos escenarios. Igual que la agricultura, la pesca, la producci\u00f3n de energ\u00eda y muchos otros sectores econ\u00f3micos, … <\/p>\n